从高空俯瞰，铁建重工长沙产业园和天津张贵庄污水处理厂的屋顶，在阳光下闪闪发亮，发展集团投资的近35万平米的光伏“蓝海”正吸收着阳光，源源不断输出洁净“绿电”，每年有效发电量近3000万度，减少标准煤消耗万余吨，让曾经的“耗能大户”摇身成为绿能园区。

正值光伏行业颠覆性调整的关键节点，这些减碳、节能的数据来之不易，每一度绿电的背后都与蕴含着发展集团与市场赛跑，抢抓政策红利“窗口期”的创新实践。

2025年1月，国家能源局发布《分布式光伏发电开发建设管理办法》，明确4月30日前并网的工商业项目仍可享受 “全额上网” 模式，电价收益稳定。这一政策引发了全国“抢装潮”，组件价格飙涨20%、订单毁约频发、施工成本暴涨35%……

然而，正在政策红利“窗口期”关闭的前夕，发展集团投资建设的两个分布式光伏项目相继顺利并网。4月18日，天津张贵庄污水处理厂二期分布式光伏项目完成光伏并网发电；4月29日，铁建重工长沙产业园分布式光伏项目成功并网发电。

当工期遇上“抢装潮”，他们开展了一场与市场赛跑的“速度博弈”。值得探究的是，两个项目仅用90天时间，就实现了从开工到并网的目标，且光伏组件综合采购成本降低15%、交付周期缩短30%。

从3月份开始，面对行业的特殊情况，各大光伏厂商调整排产策略，导致光伏组件单价相比中国光伏行业协会的参考价大幅上涨，且出现一块难求的局面。针对这种不利的局面，发展集团通过强有力的商业谈判和供应链管理，打出一套精细化保供组合拳，既实现了保供，还做到了控价，把“抢装潮”对项目推进的影响降到了最小。

光伏板组件封装

在铁建重工长沙产业园光伏项目采购的商务谈判中，发展集团与供应商达成分布式项目按照集中式调价条款，合理避开分布式光伏项目组件的动态调价机制。他们还采取“订单+现货”的组合采购策略，分散供应风险，最终在保证出厂合格率超99.9%的基础上，将供货周期缩短了25%。

派专人驻厂盯控发货进度

为了应对价格波动，所属网信科技以数据驱动支撑动态议价破局，动态监测“价格-库存-需求”，通过跟踪交易数据、追踪组件厂商排产计划，预判可能的价格窗口期。在天津张贵庄污水处理厂二期分布式光伏项目采购阶段，主动开展实时集中议价谈判，有效降低采购成本，保障了项目顺利并网。

从分布式能源看发展，看的是企业对行业的敏锐研判，对产业链、供应链的融合能力。作为中国铁建战新产业的开拓者，未来发展集团将把“能源”作为践行绿色发展理念的重要赛道，把“创新”作为实现价值创造的重要抓手，将全面精细化管理理念贯穿项目全周期，为中国铁建战新产业的高质量发展打造“先行样板”。