围绕企业家、领军人才、管理精英、党群复合型四类人才队伍的建设目标。“十四五”期间，启动集团公司青马工程，重点培养30岁以下优秀青年人才50名。

（一）坚持高端引领，全面实施核心人才培养工程

1.实施企业家培养工程。以继续教育、高端培训、推先评优等为抓手，加大优秀青年领导干部培养力度，建立完善职业经理人制度。

2.实施领军人才工程。打造一支行业一流、素质优良、结构合理、富有活力的创新领军人才队伍。

3.实施经营管理精英工程。打造一支有战略管理思维、精通业务知识、勇于改革创新、善于专业管理、适应新业态发展的经营管理精英人才队伍。

4.实施党群复合人才工程。打造一支政治坚定、勇于创新、勤政廉洁、求真务实、奋发有为、善于推动科学发展的复合型党群管理人才队伍。

5.实施“青苗计划”应届毕业生培养工程。

 （二）强化员工培训，着力提升人才队伍素质

1.健全培训管理体系。分层级建立完善的员工培训体系，根据各序列、岗位能力要求和单位实际，有针对性地设计培训方案。

2.创建学习培训平台。建立在线教育培训平台，开发企业内部培训课程，抓好集团兼职讲师队伍建设，激发学员学习活力和动力。

3.注重培训实效。推选适合企业发展需要、有影响力的精品培训项目和培训课程，引进同行业先进管理经验，培养各专业的管理精英和技术精英。

4.提高培训质量。加强内培与外培、线上与线下结合的多样化培训形式，完善培训需求调查分析和培训质量评价。

 （三）强化岗位管理基础，健全岗位发展体系

1.优化员工岗位管理体系。以经营目标为中心，科学合理定编，按照精干高效原则，合理配置岗位编制。

2.畅通职业发展通道。构建“纵向可进退、横向可交流”的职业发展体系。

 （四）完善人才选聘机制，实现人才科学有效使用

1.创新高端人才引进模式。建立专才特聘机制。

2.建立外部专家人才库。坚持“不求所有、但求所用”的理念，整合人才资源。

3.盘活人才存量，提高人才引进质量。建立开放的人才流动市场；拓宽人才招聘渠道，加强与高等院校的联系，建立人才培养基地及实训基地。

4.建立健全人才标准体系和评鉴体系。以岗位职级体系为基础，建立一套层级分明、业务分类明确、体现集团公司核心价值观的能力素质模型，将其作为岗位标准、员工选拔、员工发展培养、考核激励等人力资源管理工作的重要基础。